ارسال تیکت

پیاده سازی و استقرار

مراحل اجرای پروژه

دسته بندی سیستم های نرم افزاری مورد نیاز سازمان ها

  • حوزه خدماتی
  • حوزه بازرگانی
  • حوزه تولیدی
  • حوزه پروژه
  • نرم افزارهای حوزه های مدیریت مالی ومدیریت اداری و منابع انسانی به صورت جامع پاسخگوی تمام حوزه های فوق الذکر می باشد.
  • نرم افزارهای حوزه های مدیریت تامین و برنامه ریزی تامین به صورت جامع موجود بوده و نیازهای سازمان را پاسخگو می باشد
  • نرم افزاهای حوزههای فروش و برنامه ریزی فروش و CRM به صورت جامع موجود بوده و نیازهای سازمان را پاسخگو می باشد
  • نرم افزارهای حوزه صنایع(برنامه ریزی تولید، برنامه ریزی مواد)بصورت جامع موجود بوده ونیازهای سازمان راپاسخگو می باشد
  • نرم افزارهای حوزه مدیریت کیفیت به صورت جامع موجود بوده و نیازهای سازمان را پاسخگو می باشد.
  • نرم افزار هوش تجاری وKPI های سازمانی به صورت جامع موجود بوده و نیازهای سازمان را پاسخ می دهیم

فاز صفر

  • شناخت وضعیت موجود
  • عارضه یابی
  • ارائه BPM
  • ارائه پروپوزال
  • ارائه دستورالعمل های اجرایی
  • بررسی فازها

فاز اول

  • پرسنلی و احکام
  • حسابداری مالی (ریالی / ارزی)
  • حسابداری خزانه داری (ریالی / ارزی)
  • حسابداری حقوق و دستمزد
  • انبار و کنترل موجودی
  • اتوماسیون اداری و کارتابل متمرکز
  • کنترل اسناد
  • امنیتی و مهندسی فرایند انجام کار

فاز دوم

  • کنترل کیفیت اقلام ورودی و حین فرایند
  • نگهداري و تعميرات
  • تامین و برنامه ریزی تامین
  • فروش و برنامه ریزی فروش
  • حسابداری خرید(ریالی / ارزی)
  • حسابداری فروش (ریالی / ارزی)
  • اقدام اصلاحیه و پیشگیرانه
  • شکایت مشتری

فاز سوم

  • حسابداري انبار
  • مهندسی محصول/فرایند
  • فروش سازمانی (CRM)
  • نظام پیشنهادات
  • ارزیابی عملکرد (آکورد)
  • آموزش
  • منابع انسانی – جو فرهنگ

فاز چهارم

  • برنامه ریزی مواد وکنترل
  • برنامه ریزی تولید وکنترل

فاز پنجم

  • هوش تجاری BI
  • حسابداری اموال ودارایی ثابت
  • حسابداري بودجه نقدی
  • حسابداري بهاي تمام شده استاندارد
توضیحات

نکات تکمیلی

  • تمام زمانبندی ها و اولویت ها از سوی نیلرام در قالب گانت چارت مدیریت پروژه به سازمان مشتری ارائه می گردد.
  • جلسات کمیته ERP با حضور مدیران ارشد، پروژه و مدعوین مرتبط در فواصل زمانی مشخص جهت مدیریت و بررسی روند اجرا برگزار می گردد.
  • آموزش ها می تواند به صورت متمرکز یا غیر متمرکز برگزار گردد.
  • جهت موضوعات خاص سازمان مشتری، پس از شناخت بنچ مارک های داخلی و خارجی صورت می پذیرد و سولوشن نهایی با تایید سازمان مشتری اجرایی می گردد
  • بهره گیری نیلرام از Best Practice های ارزشمند خود موجب تسریع در این پروژه می گردد
  • سازمان مشتری می تواند از ماه های ابتدایی بنا بر اولویت بندی توافق شده، شروع به استفاده از نرم افزارها کند (بخش های اولویت بالا)
  • نیلرام به دلیل دارا بودن پتانسیل اجرایی بالا (تیم داخلی حرفه ای، خبره های صنعت و ...) از سعی و خطا مبری بوده و زمان و هزینه پروژه را نسبت به رقبای خود بسیار کاهش دهد.
  • نیلرام به دلیل ارائه اطلاعات و پلن پروژه شفاف، امکان مدیریت هزینه و زمان را به صورت کاملا منعطف در اختیار دارد و تلاش می کند محدودیت های سازمان مشتری را منظور نماید.
سازمانها ابعاد سازمانی شناخت اجرا و پیاده سازی
بازرگانی Small Business 15 روز 6 ماه تا 9 ماه
Medium Business 1 ماه 9 ماه تا 12 ماه
Big Business 2 ماه 12 ماه به بالا
صنعتی Small Business 15 روز 6 ماه تا 12 ماه
Medium Business 1 ماه 18 ماه تا 24 ماه
Big Business 2 ماه 18 ماه به بالا
پروژه محور Small Business 15 روز 6 ماه تا 12 ماه
Medium Business 1 ماه 12 ماه تا 18 ماه
Big Business 2 ماه 18 ماه به بالا
مراحل اجرای پروژه

تشریح فازهای اجرایی

مراحل اجرای یک پروژه استقرار در نیلرام شامل مراحل زیر می باشد.

  • شناخت، عارضه یابی و ارائه راه گذر از عارضه
  • تطابق با ERP و استخراج تنظیمات و طراحی طرح های تغییر و کامل
  • ساخت و صحه گذاری
  • معرفی مدیر پروژه استقرار و پیاده سازی
  • نصب
  • کانورت اطلاعات
  • آموزش
  • تحویل موقت
  • تحویل دائم
  • گارانتی
  • پشتیبانی

نمودار فرایند از زمانیکه یک پروژه در سازمان  معرفی میشود تا زمانیکه به مرحله پشتیبانی می رسد در شکل ذیل مشخص شده است.

هر مرحله طبق روش اجرایی یا دستورالعمل تدوین شده  در نیلرام اجرا می گردد. و در کل مسیر اجرایی یک پروژه، مدیر پروژه گام به گام با مدیر پروژه سازمان مشتری در ارتباط می باشد تا تمام مراحل اجرایی طبق برنامه زمانبندی اجرا گردد.