تحلیل وضعیت موجود و وضعیت پیشنهادی برای هرسازمان با توجه به سطح بلوغ سازمانی
تحلیل وضعیت موجود و وضعیت پیشنهادی برای هرسازمان با توجه به سطح بلوغ سازمانی (ٍERP Readiness)
یکی از بزرگترین عوارضی که سازمانها با آن مواجه هستند انتخاب یک ابزار درست یا انتخاب یک مشاور درست و یا حتی به شکل کلان تر انتخاب یک استراتژی درست برای سازمان نیاز به انجام یک پروژه استاندارد شناخت ارایه راه حل علمی برای ارتقا و یا توسعه و یا نگهداشت منابع دارد . در دنیای امروز برای انجام این امر رویکردهای سنتی و خبرگی جای خود را به رویکردهای علمی داده است که متاسفانه درایران متولیان این امر هنوز به این رویکرد روی نیاورده اند
شرکت داده پردازی نیلرام با ایجاد بستری کاملا علمی و تیم کاملا حرفه ایی امکان انجام این فاز را در قالب یک پروژه شناخت و راه گذر در لایه های مدیریت استراتژیک و فرایندها و روشهای اجرایی سازمان و زیر ساختهای اطلاعاتی اجرایی مینماید.
نکته قابل تامل در این خصوص روش انجام این کارو ستانده های منتج از آن می باشد که باید کاملا گویا و قابل طرح ریزی باشد عموما در این مرحله متاسفانه شرکتهای ارایه دهنده خدمت فقط مرحله اولیه کار یعنی مرحله AS IS را به انجام میرسانند و نقشه گذر از عارضه ها را ترسیم نمی نمایند و راه کار اجرایی را فقط در سطح ارایه یک ابزار نرم افزاری مراحل اجرایی و عملیاتی در این خصوص به شرح زیر می باشد.
1. برگزاری جلسه افتتاحیه جهت ارایه روش اجرایی پروژه
2. تعیین محدوده پروژه شناخت و تعیین یکی ازمتدهای پروژه شناخت برای صنعت متقاضی
3. تعیین چک لیستهای شناخت با توجه به سن بلوغ سازمانی مشتری
4. تعیین تیم اجرایی پروژه و زمانبندی اجرایی آن از جانب نیلرام
5. تعیین تیم مخاطب در سازمان مشتری جهت اجرای مصاحبه
6. اجرای عملیات پروژه شناخت
7. ارایه مستندات شناخت و بررسی و تایید مشتری
8. ارایه مستندات عارضه یابی با توجه به عدم انطباقها با Best practice
9. ارایه مستندات راه های گذر از عارضه ها و منافع حاصل از آن
10 ارایه مستندات مهندسی فرآیند و جریان فرایندهای سازمانی در کلیه زنجیره ارزش سازمان
11. ارایه ماتریس مهارت پرسنل سازمان
12. ارایه ماتریس ارزیابی کار و زمان در زمان اجرای پروژه و هزینه های ناشی از آن
13. ارایه مبانی اطلاعاتی و روشهای نرم افزاری برای حل عارضه در سطح زیر ساختهای اطلاعاتی
تحلیل وضعیت موجود و وضعیت پیشنهادی برای هرسازمان با توجه به سطح بلوغ سازمانی
نیلرام با مطالعه متد مطرح در دنیا تحت عنوان Oracle AIM اقدام به اجرایی کردن پروژه در سازمانها می نماید. با مقایسه بین مراحل اجرایی پروژه که در نیلرام تدوین و بومی شده است با مراحل اجرایی ORACLE AIM این نتیجه گرفته میشود که اجرایی شدن پروژه طبق فرایند تدوین شده در نیلرام استاندارد جهانی دارد و مرحله ای از متدهای مطرح و آزموده در دنیا کم ندارد.
